Si alguien invierte una hora en llegar, debería encontrar una buena razón para haber ido.

Publicado el 26 de agosto de 2026 · Equipo Colony

Salir de casa. Tráfico o metro. Buscar estacionamiento. Llegar. Abrir la laptop. Ponerse los audífonos. Tres videollamadas. Correos. Regresar. En algún momento del camino de vuelta aparece la pregunta: ¿para eso vine?

La pregunta no es de la empresa, es de la persona

Las políticas de asistencia se discuten en términos de la organización: cultura, supervisión, colaboración. Pero quien decide si el día valió la pena es la persona que hizo el viaje. Si su día pudo haber ocurrido igual desde su casa, es difícil que el traslado se sienta justificado.

Qué puede ganar la persona por estar ahí

• Concentración real: un lugar donde puede avanzar lo que en casa se interrumpe.
• Resolver algo con otros en veinte minutos en lugar de tres días de mensajes.
• Aprender observando cómo trabajan personas con más experiencia.
• Conversaciones que no caben en una agenda: contexto, dudas, feedback.
• Presentar o recibir a un cliente en un lugar adecuado.
• Pertenencia: saber con quién trabaja y por qué importa lo que hace.
• Herramientas y condiciones que no tiene en casa: silla, pantallas, sala, internet, café.

Doble Propuesta de Valor

Marco para evaluar simultáneamente qué obtiene una empresa de su espacio y qué obtienen las personas que lo utilizan.

Una política de presencialidad que solo describe lo que gana la empresa suele necesitar mucha insistencia para sostenerse. Cuando la columna de la persona también está resuelta, la asistencia suele necesitar mucha menos insistencia.

Vale el Viaje

Forma de evaluar si el valor de trabajar presencialmente justifica el tiempo y esfuerzo necesario para desplazarse.

Nada de esto implica que ir a la oficina mejore automáticamente los resultados. Implica que, si vas a pedir el viaje, conviene diseñar lo que se encuentra al llegar.