Martes y jueves obligatorios no son una estrategia de colaboración.

Publicado el 26 de agosto de 2026 · Equipo Colony

Fijar días logra una cosa: que la gente coincida. Coincidir no es colaborar. La diferencia entre un día presencial útil y uno que sobra está en lo que se diseñó antes de abrir la puerta.

Primero el propósito, después el calendario

Antes de decidir qué días, define para qué. Un propósito bien escrito cabe en una frase por área: revisar avances con el cliente, dar forma al siguiente lanzamiento, acompañar a las personas nuevas.

No llenes el día de juntas

Cuando cada hora está ocupada, no queda espacio para lo que sí necesita presencia: la conversación corta después de la reunión, la duda que alguien se anima a preguntar, el problema que se resuelve en el pasillo.

Protege la concentración

Un día compartido también tiene que permitir avanzar trabajo propio. Si no hay zonas de foco ni cabinas para llamadas, la oficina se vuelve el lugar donde no se puede trabajar.

Dispón los espacios correctos

• Salas suficientes para reuniones chicas, que en muchos equipos son las más frecuentes.
• Cabinas para videollamadas.
• Zonas de silencio con reglas claras.
• Un espacio informal donde una conversación pueda continuar.

Cierra el día con una pregunta

¿Qué pasó hoy que hizo que valiera la pena venir?

Si esa pregunta se responde con facilidad varias semanas seguidas, es buena señal para el esquema. Si cuesta responderla, difícilmente se resuelve agregando otro día obligatorio.